为打造学习型组织，更好地明晰不足，从失败中寻找经验和教训，找到未来可以改进和提升的地方。10月29日，围绕从北区项目拿地，直至2019年9月25日正式启动最后一批次清水房交付，历时1245天。宜宾公司发起推动营销板块、工程板块、设计板块、成本板块、物业板块、报建板块等各核心部门，在集团董事长罗勇总携同各职能中心领导共同参与中，宜宾公司国际社区（北区）项目后评估会如期召开。

会前，宜宾公司总经理伍斌总对本次后评估会议，向所有汇报部门针对如何把问题找得更准更实更深刻，解决得更彻底，定下了“三不”原则：不掩盖问题粉饰问题，未来不在同一个问题上犯两次错误，不把今天的问题带入未来的工作中，对于后评估会议必须做好充分准备。“全程检讨问题、解决问题”已成为宜宾公司上下全体人员所达成的共识。一场刮骨疗伤式的后评估会议正式拉开序幕。

会议当天，与会各方从各自业务角度回顾了北区项目的成功经验和不足，首先是项目各部门各节点的相关人员，提出项目实施管理过程中遇到的问题。营销板块围绕推广线、活动线、现场展示、合同规范管理、风险规避等5大板块归纳出了此前的不足点；设计板块从建筑、结构、水电、装饰、园林5大专业领域出发梳理问题案例及总结；招采成本板块从亮化招标、地材供应、土石方退场、总包单位引进、环氧地坪基层界面交付标准等在管理过程中发生的案例及不足之处进行了回顾与总结；工程板块围绕总包管理、项目策划管理、团队管理、验收总结等方面做出了反思与问题整理；财务板块针对票据及财务流程中的签办手续的标准化管理进行了梳理与自检；物业板块从介入时机，各项目各阶段介入点及发现的问题进行了剖析；报建板块围绕着各项流程中拿取证照遇到的问题及政企关系的维护进行了阐述。各版块共计收集整理了上百条真实案例，并将发生的问题总结出了后续心得及方案建议。

结合宜宾公司各板块总结汇报发言后，宜宾公司及集团对应各职能中心根据项目情况，逐一提出了指导意见：

 根据各板块及职能中心的发言，罗总针对本次后评估会议及各部门的工作进行了点评并提出了指导要求。对该项目取得效益表示认可，同时明确指出了内部管理中存在的不足之处。用历史的眼光来看待国际社区（北区）的开发建设，曾经的合理随着时间的推移及政策的不断变化，在今日来看演变成了问题，这种客观原因的发生我们需要坦然面对并用最好的服务去积极解决。

而其中一些可以规避的问题却没有予以重视和预判，这才是我们需要去正视的方面。如营销板块，对整个大市场的回暖反应灵敏度严重不足，缺乏市场的敏锐性，信息不足畏惧调价，盲目坚持增加顶底附加值；设计板块，别墅（中空）对违章建筑的管理商铺分割问题、景观设计与现场土质情况等核心问题未进行综合考虑。报建版与验收版图纸原则上应保持一致，其他有需要考虑的事项未能进行充分讨论便进行实施；工程板块，整个项目后期工程进度管理失控，且北区园林景观效果不佳。在管理团对中也存在年龄偏大，思想观念偏旧，自我认识不足的问题，部门之间的相互配合度也存在不足。切勿闭门造车，自扫门前雪。

此次会议对宜宾公司后续的开发、建设和销售及运营等全过程管理有着重大的指导意义，为提高我们后续项目的管理起到了促进作用。今天我们不遗余力地检讨问题，是为了明天的凯旋！